近日，琼山法院执行庭在闫俊奎院长和主管执行工作的林海副院长的精心指导下，黎庭长组织执行庭全体同志认真学习省高院有关做好执行工作的指示精神，认真总结去年执行工作上的优与劣，全面开展查找执行工作中存在的问题，边查、边整、边改，增强执行人员做好执行工作服务意识，促进执行工作的良性循环，与去年同期相比，执行率提高20.4%，取得较好的法律效果和社会效果。

二00六年二月十三日，海南省高级人民法院执行工作考核组对我院二00五年执行工作进行考核并将考核情况进行反馈。闫俊奎院长带领我院执行庭全体同志听取考核组的反馈。省高院考核组对我院二00五年执行工作给予了充分的肯定：一是执行工作实行第一把手工程。院党组把执行工作纳入议事日程，院长亲自抓对执行工作的投诉、信访，亲临执行现场进行指挥。二是执行工作基本实现良性循环。近三年来执结率不断提高，积压案件逐年减少。三是规范执行行为，提高执法水平。四是保证执行案件质量不断提高。同时，指出我院在执行工作中存在的问题和不足之处。听取考核组的反馈后，闫院长要求在考核组反馈的存在问题基础上，执行庭要进一步深入查找存在问题，加以整改，使新的一年的执行工作跨上新台阶。为此，我院执行庭用近一个月的时间，多次召开庭务会议，查找问题，制订整改措施。针对考核组的反馈及自查，我院执行工作存在的主要问题有：依职权寻找执行财产或线索的主观努力还不够；执行程序、案件报批程序不够规范；执行程序繁简不分；法律文书程序实体不分，有错别字现象；案件归档不及时、装订不规范；积压案件还在一定程度上存在。针对存在问题，我们制订了十二项整改措施：1、继续推行“第一把手工程”，加强队伍建设，立足于执行案件急当事人之所急，想当事人之所想的办案宗旨，切实解决执行难问题；2、完善合议庭责任制。对执行中造成错案的，依规定追究错案责任；3、严格审批制度，对报批法律文书先评议，后报批；4、实行繁简分流。执行员在接到案件后即进行阅卷，根据案件的难易决定适用何种程序执行。庭长、主管院长依职权进行监督；5、完善信访投诉、上级督办交办和审委会形成决议的执行案件检查跟踪制度，对执行不力的追究责任；6、坚持每周案件督办、研究执行措施的庭务会议；7、加强案件归档工作；8、提高裁判文书质量；9、加强对执行和解案件的履行监督；10、依职权加强评估、拍卖财产案件的监督；11、以服务的态度，加大金融案件的执行，维护国家财产安全；12、用半年时间集中清理积案，使执行工作真正走上良性循环。

通过整改，全体执行人员统一思想，提高执行工作做到“公正司法、一心为民”的认识。闫俊奎院长在我院执行工作整顿会议上提出五点意见：第一、全体执行员要按整改措施提出的“急当事人之所急，想当事人之所想”的办案宗旨，积极作为，做好2006年的执行工作；第二、要带着人民群众的感情去做人民群众的事，正确对待投诉、来访案件，拿出措施确实解决好执行难问题；第三、在执行案件中要做到程序到位、主体处理和适用法律正确，绝对不允许因执行错误造成当事人损失，绝不允许违反“五条禁令”；第四、切实清理好积案，抓好案件归档工作；第五、配合金融机构执行好金融案件，维护社会的稳定，保证国有财产的安全。

通过摆查问题，进行整改，我院全体执行人员决心在院党组、院长的领导下，一心为民，积极作为，积极探索执行工作新路子，建立起统一管理、规范的执行工作模式。使我院执行工作跨上一个新台阶。